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【大慶讀本】創意 創作 創業——關于大慶兒童文學“東北軍”的非文學思考

2021-09-07 07:22:01    來源:大慶日報    編輯:張璇

原標題:創意 創作 創業

    ——關于大慶兒童文學“東北軍”的非文學思考

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  王如(右二)、王芳(左三)、趙春宏(左二)、木糖(左一)與曹文軒(右三)在北京國際圖書訂貨會上合影。

  王如在大學教的課程是創意寫作。

  作為作家,王如的本職是創作。

  王如牽頭創辦了大慶市兒童文學協會,并陸續創作出版八個系列、四十余部兒童文學作品,創業成功。

  一

  王如年輕時寫詩,后轉型寫小說,創作都是他的“本職工作”;事業有成,出版多部詩集及小說之后,業而精則教,成為大學特聘教授,講授創意寫作,也還算是本行本業;可是,把他牽頭創辦大慶市兒童文學協會說成是創業,是不是有點兒牽強,或者,僅僅是個比喻?

  創業這個觀念,我也是在與王如交往的過程中形成的。

  2018年暑假,我們的公益讀書分享團隊商請大慶的兒童文學作家們為放假的孩子們推薦一些好書,幾經協商,排開行程,最終是請刁江波講了兩期童詩,請王如講了兩期兒童小說。在這個過程中,我開始接觸王如。

  王如給人的第一印象沒有多少文人氣,倒像個溫厚長者,說話常常瞇著眼睛,一笑眼角全是皺紋,聲音也不宏亮。他給來參加讀書會的作家和寫作愛好者講文學、講寫作,給家長和孩子們講觀察、講情節,回答孩子們無限幼稚的問題,親切而耐心,像一個鄰家大叔。

  二

  講座結束后,朋友們坐在一起交流,王如給我們講了他正在做的事——大慶市兒童文學協會的創意創作,正在出版的圖書,他們的進校園活動,他們的東方兒童文學網,還有一些作家……

  當時我僅僅當作是閑聊,聊著聊著,我忽然跳出來一個想法,他這是在做“推廣”,推廣他們的“企業”——大慶市兒童文學協會,推廣他們的“產品”——大慶兒童文學作家的作品。

  抓住一切機會,推廣自己的企業,自己的產品,這是創業者的普遍特征。我后來了解到,王如曾經在私企擔任過高管;王如還創作過一部長篇小說,就叫《私企高管》。我明白了,這是一個以創業心態“經營”創作的人。

  于是,我換一個角度來觀察王如,把他當成一個創業團隊的“帶頭大哥”,觀察他如何匯聚骨干,形成團隊,創意創作,取得成功。

  三

  一個創業者,往往是從他創辦或者籌辦企業組織的那一刻開始進入大眾視野的。然而事實上,企業或組織的創辦,已經是創業者此前一切思考探索實踐的結果。

  一個創業者的實際創業歷程是怎樣的呢?

  首先創辦一家企業,然后招募一批員工,再帶領員工開發產品,最后生產產品上市銷售……

  創業是這樣的嗎?真有人這樣創辦企業嗎?

  恐怕沒有。

  真實的創業歷程是:創業者心中首先有一個想法,然后找幾個志同道合的朋友實踐這個想法,形成初級產品。

  然后把這個產品推向目標市場征求反饋,改進產品;再推向市場,尋求更大范圍的反饋——直到市場反饋足以確定這是一個有價值且被需要的產品,市場需求足以支撐起一家企業,到這里,創業者才開始注冊企業招募員工,大規模生產推廣。

  把這個過程系統化,叫四步創業法:

  第一步,客戶探索;第二步,客戶檢驗;第三步,客戶培養;第四步,組建公司。

  回頭看王如創辦大慶市兒童文學協會的歷程,就是這個四步創業法的完美實踐。

  四

  讓我們整體審視王如的“創業”歷程。

  “未來中國閱讀的品質與標準,取決于當下兒童閱讀的品質與標準?!边@是著名兒童文學作家北大教授曹文軒,在2014年央視“2013中國好書”頒獎盛典上說的一段話,這段話,是王如創業的起點。

  王如就是聽了曹文軒這段話,才萌生了為孩子們創作積極、健康、向上的文學作品的念頭。然后是尋找共同創業者,他找到了王芳,他們達成共識并迅速創作出第一批產品——王如的《追太陽》,王芳的《小飛龍》。

  兩本書上市,反響之好超出了他們的預料,于是在機緣巧合下組成了第一個五人創作隊伍,生產出第一批產品——“稻草人未來原創成長”系列。

  這個系列的出版有一個重要的插曲,王如去北京學習時認識了天天出版社的編輯,天天出版社是全國排名前三的兒童文學出版社,曹文軒等大家都在那兒出書。王如把“稻草人”系列給編輯看了,編輯相中了王如的《趕月亮》,王芳的《四季離歌》。

  王如打電話跟王芳商量:“在天天出版社出書,也許是任何一個兒童文學作家最大的夢想之一?,F在他們只相中了咱倆的兩本,你說咋辦?”

  “如果放棄這個機會,以后可能都不會再有。他們那里的名家太多太多了,不缺稿子。我們想來想去,決定犧牲這次機會。如果只有我們倆的出版了,這個系列就廢了?!蓖醴颊f。

  雖然最后沒有在天天出版社出書,但他們的作品得到了權威出版社的認可,這一點非常重要。

  王如說:“這回我們知道標準了,就更有信心了?!?/p>

  五

  后來“稻草人”系列與未來出版社簽約。未來出版社也是很好的出版社。

  接下來,他們又策劃了“溫情療愈兒童小說”系列,“油娃成長兒童小說”系列。

  “稻草人未來原創成長”系列,五位大慶作家創作了五本,出版了四本;“溫情療愈兒童小說”系列出版了六本,大慶作家創作了五本;“油娃成長兒童小說”系列出版了六本,大慶作者創作了五本。木糖、楊中華、趙春宏、海蘭瑞、趙春紅,一批作家陸續匯聚到這個隊伍中來。

  又像是偶然,2018年6月5日,王如與搬遷到江蘇無錫的黑龍江作家遲慧通電話,得知他們那里剛剛成立了兒童文學學會。王如眼前一亮,萌生了創辦大慶市兒童文學學會的想法。這個時候的王如,可不再像四年前那樣,做事只是一個人想想了,他已經有了一支兒童文學創作隊伍,也已經“生產”出一批批被市場認可的產品,四步創業法他已經走完了三步,只差“組建公司”了。

  王如行動能力超強,說干就干,先說服王芳等“隊友”同意;然后征求上級意見,獲得肯定后開始打報告,搭起組織,只用了不到一個月的時間——2018年6月29日,大慶市兒童文學協會召開大會宣布成立。

  若不看前面四年的努力,只看這一個月的忙碌,大慶市兒童文學協會的成立可謂“神速”。

  六

  有了組織,王如的創業算初步成功。之后能持續生產出好的產品,并被市場認可,才算是真正的成功。

  接著,為了迎接2021年中國共產黨成立100周年,王如提前兩年創意策劃了第四個系列——“少年英雄紅色兒童小說”系列,第五個系列——“花鳥魚蟲童詩”系列,第六個系列——“冰雪童話”系列,第七個系列——“長毛象生態童話”系列,第八個系列——“獻給孩子的中華食糧”系列。這些,或者已經出版,或者正與出版社簽訂合同。

  王如還組織兒童文學協會的作家進入校園,與學生互動交流;組織作家作品展、作品朗誦會,與政府部門、企業及大中小學校合作,建立兒童文學創作基地,建立兒童文學理論研究基地,利用假期舉辦公益讀書分享會,與網上公益欄目“柏楊薦書”合作,向家長及孩子們介紹推薦大慶優秀兒童文學作家的作品……

  七

  回頭看王如的“創業”歷程,似乎太輕松,每一步都順風順水,其實過程中有很多坎坷。

  “稻草人”系列第一次在出版社只通過了王如、王芳、趙春宏的三本,木糖和楊中華的沒有通過。經過王如爭取,木糖重新寫了一本才審核通過?!坝屯蕹砷L”系列,計劃是大慶作家創作三本,外地作家創作三本,結果外地作家只出了一本,王如又找來寫散文的海蘭瑞,還有大慶市兒童文學協會會員趙春紅各創作一本?!盎B魚蟲童詩”系列,在排版接近尾聲的時候,又逢出版社調整組織機構、否掉全部選題,只好重新聯系出版社……

  總體上來說,開始比較坎坷,后來越來越順,曾經有一個系列,王如組織大慶作家和外地一些知名作家一起創作,結果在出版社審稿會上,通過的都是大慶作家的作品,這一點讓王芳非常自豪。

  他們是怎么做到的呢?

  所謂創意,就是出個主意,讓大家回去寫這么簡單嗎?

  王如有一套辦法來保證系列作品的總體水準:統一策劃,集體討論,分頭創作。

  林甸要創建童話之鄉,委托王如、王芳組織創作林甸系列童話。林甸的童話元素有哪些,要創作出有哪些個性特色的林甸童話主角?王如組織創作團的作家一起討論,等討論充分,形成一致意見,再分派任務,每個人從哪個角度寫哪些內容,協調好之后,大家才回去創作。用這套辦法,創作組中最年輕的作者——“00后”的初八都順利地創作出優秀的作品。

  作家木糖說:“我們各自寫完后,王老師開始一家家找出版社聯系。稿子發給編輯,一起期盼好消息,被出版社否定后,又一起失落。那時候我就想,為一件事,幾個人在這城市不同角落,一起等待,一起嘆息,或許有一天還會一起歡悅。這個一起,挺讓人心暖,不孤獨?!?/p>

  八

  作為成人文學界的成名作家,王如已經出版了詩集《雪的夢》《永遠的楓葉》《紅色的松》,長篇小說《私企高管》《家風》《撂地兒》,本人已經是中國作家協會會員,大慶市作家協會副主席、大慶師范學院創意寫作教授。

  王芳是實力派兒童文學作家、大慶市兒童文學協會副主席、大慶市作家協會副主席,也已經創作了980萬字的網絡文學,是東北極少的幾個網絡簽約作家之一;轉戰成人文學后,也已經出版了長篇小說《別忘了回家》《血蓋頭》《朝天吼》,長篇報告文學《黑土長歌》,受到了業界和市場的廣泛好評。

  這些是他們的底蘊和底氣,他們又把這些作為資源,用來支持大慶兒童文學的發展,出版了一個又一個系列的兒童文學作品,帶出了一批又一批作家。到現在,大慶市兒童文學協會作家簽約出版的系列作品已經達到八個,四五十本書正源源不斷奔向書店、網站,小朋友的書桌。

  大慶日報記者 王菲

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關鍵詞:大慶 兒童文學
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